Подчиненные которые не понимают - Как заставить подчиненных слушаться - Всё о бизнесе

Подчиненные этого предпринимателя — для него практически бизнес-партнеры. С ними он советуется, с ними принимает решения, им делегирует новые направления. И да, буквально заставляет говорить ему в лицо, если он не прав.

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения?

Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более компаний, включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины. Собственникам — научиться принимать взвешенные решения, продумывать альтернативные стратегии и находить силу в безразличии. Топ-менеджерам — научиться трезво оценивать ситуацию в коллективе, не допускать ошибок в управлении из-за страха перед неудачами, не попадать в зависимость от подчинённых. Руководителям среднего звена — чувствовать себя уверенно в общении как с руководителями, так и с подчинёнными, извлекать опыт из любых ситуаций, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, не делая никому поблажек.

Хороший руководитель полагается на силу своего интеллекта, железную логику доводов и умение эмоционально заряжать людей. Добавьте к этому продуманные меры поощрения — и сотрудники пойдут за вами хоть на край света. Такую идиллию рисуют нам авторы бесчисленных книг о лидерстве. Но в этой картине скрыт серьезный изъян: подчиненных, которыми можно и нужно так управлять, — совсем немного, еще меньше — умеющих так управлять руководителей.

Отрывок из книги Павла Сивожелезова «Мягкий босс — жёсткий босс. Как говорить с подчинёнными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых». Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении.